主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2022年11月4-5日 广州
培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。
费 用：特价3800元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）
报名电话：O755-33309666 135 5681 8028 余老师 QQ：3011-06763
课程收益：
培训收益 – 对组织
1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益 – 对学员：
通过本课程2天的培训，学员将能够：
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
3.打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲：
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
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时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
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9:00-10:30
培训体系 |
Ø 欢迎词、课程简介
Ø 培训体系摸底测试
Ø 培训管理者的角色定位与挑战
Ø 培训管理的指导思想，方针和策略 |
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 |
讲解及案例分析 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00
课程体系 |
Ø 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
Ø 培训课程体系的分类原则及方法
Ø 企业培训体系和课程体系实例分析
Ø 小组练习：课程体系设计 |
培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 |
讲解、案例分析及练习和点评 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00
需求诊断和分析 |
Ø 培训需求的切入点及其适用范围
· 以战略和绩效为导向
· 以人的能力为导向
Ø 以战略和绩效为导向的培训需求
· 方法介绍
· 工具使用 |
目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。 |
讲解、演示、分组练习和点评 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-16:30
培训需求分析案例和练习 |
Ø 需求分析报告
Ø 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
Ø 案例：某制造业和银行业需求分析
Ø 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
Ø 回顾总结 |
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。 |
讲解、演示、分组练习和点评 |
第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
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时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
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9:00-10:30
培训计划的制定 |
Ø 回顾第一天的内容
Ø 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
Ø 培训预算的落实：培训计划和项目
Ø 培训计划的指导思想 |
培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 |
讲解、演示、分组练习和点评 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00
培训计划的制定和推广 |
Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
Ø 培训计划的制定：
· 三年中期规划
· 年度培训计划
· 月度培训计划
Ø 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 |
培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 |
案例讲解 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00
培训计划制定练习
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Ø 培训计划制定工具和汇报模板
Ø 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 |
通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 |
练习和点评。 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-16:30
培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 |
Ø 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
· 第一法则：界定业务收益
· 第二法则：设计完整体验
· 第三法则：引导学以致用
· 第四法则：推动学习转化
· 第五法则：实施绩效支持
· 第六法则：评估学习结果
Ø 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
Ø 小组练习：培训项目策划、实施与评估
Ø 回顾总结，课程结束 |
培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 |
讲解、实例，练习和点评 |
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17：00 |
课程结束 |
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讲师简介：许盛华老师
TTT实战讲师及培训体系建设专家
背景资历
—北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
—《培训的力量》作者
—《GREAT》卓越课程设计法创始人
—《流程化授课技巧》创始人
—《量化培训管理》创始人
—2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
—20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。
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