主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2012年8月18-19日 广州 2012年8月25-26日 深圳
课程费用:3200元（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
认证费用：两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的<<采购管理师>>证书（国际国内中英文版双职业资格证书）（不参加认证者无需交纳此费用）
（1）收费标准如下：采购师（中级）：600元，高级：800元
（2）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
（3）20个工作日内将证书快递寄给本人；
（4）此证可申请中国国家人才网入库备案。
联系电话：o755-33309666 13556818028 余小姐 qq：301106763
课程对象：
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
课程背景：
在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？
采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？
怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
课程收益：
如何设定采购管理的绩效目标？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
影响采购谈判效果的因素有哪些？
如何分析谈判双方的强弱势地位？
如何制定谈判的计划？
如何实施有效的谈判？
如何控制物料库存？
如何通过招投标进行有效的“砍价”？
课程大纲：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理的kpi指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
采购成本的学习曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异
为什么采购成本越来越敏感？
采购成本管理的方法有哪些？
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
老板为什么要力推采购制度？
第二讲：如何编制采购成本预算
财务预算的五大内容
费用预算方法
弹性预算法的三种形式
什么是概率预算
影响原材料性采购好处的七大因素
预算管理的挑战
真实诱导预算法
预算管理的方式
项目性采购预算的特点
如何发挥采购预算管理的作用
什么是多品复合预算？
如何获取行情供应价格？
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据？
案例演示：滚动预算图例
案例分析：xx物料2010年采购预算表
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
哪些因素与价格没有关系？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创新
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
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