第一部分 现场管理的认识 

　u    现场管理的要素

　u    现场管理策划及PDCA的应用

第二部分 现场管理规划

　u    生产流程的规划与优化

　u    生产现场的量化操作要点

第三部分 生产计划控制

　u    生产计划的制订与跟进

　u    生产能力的有效评估

　u    动态生产计划的控制

　u    生产进度控制与调配

第四部分 生产现场物料管理

　u    物料的领用与现场流动

　u    现场不合格物料的处理方法

　u    现场物料的存放与标识要点

　u    现场物料台帐与盘点管理

第五部分 生产现场品质管理

　u    现场异常的处理技巧

　u    现场工序不良率降低四方面

　u    提升成品合格率途径

　u    减少特采三大秘诀

　u    现场防止不良品的六要诀及执行对策

　u    现场品质持续改进的方法

第六部分 生产现场设备管理

　u    现场设备的需求规划

　u    设备能力的评估

　u    降低设备故障率和维修率的三个技巧

　u    如何降低设备的损耗

第七部分 生产现场成本管理

　u    生产现场浪费案例解析

　u    降低成本的五种技巧

第八部分 现场5S管理

　u    5S含义与量化

　u    5S活动的实施原则与推进四阶段

　u    现场5S活动的常用手法

　u    有效推行5S的技巧

第九部分 现场改善

　u    现场改善的方法