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| 陈景华 |
| 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009/3/13)·
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 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家,并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
主讲公开课与内训课程：
1、制造企业生产主管核心管理技能提升训练（二～五天）
2、生产一线主管暨班组长核心管理技能提升训练（二～五天）
3、现代企业主管关键管理技能及思维方式提升（二～五天）
4、MTP中层干部综合管理技能提升训练（二～五天）
5、中高层干部核心管理技能与执行力提升（二～三天）
6、中基层管理人员管理技能提升训练（二～五天）
8、精益现场改善、效率提升与成本降低（二～三天）
9、精益生产JIT（二～三天）
10、精益生产快速换型与防呆法应用（二天）
11、制造企业精细化管理与运营实务（二天）
12、生产计划与物料控制---PMC（二～三天）
13、物料计划与库存控制（一～二天）
14、现代物料、仓储管理与高效物流配送（二～三天）
15、6S现场管理实务培训（二天）
16、IE工业工程应用实战训练（二天）
17、跟单员工作技能与策略控制（一～二天）
18、如何对生产订单与OEM单实施高效跟进（一～二天）
19、全面质量管理TQM（一～二天）
20、QCC推行实务与SPC（一～二天）
咨询项目：分为八大模块
1、现场6S管理
2、精益生产JIT
3、工厂全面改善系统
4、现代品质管理体系MTQM
5、全面设备管理TPM
6、IE流程改选与效率提升
7、供应链与物流运作管理
8、目标管理与绩效考核
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