主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2023年4月21-22日 深圳
课程费用: 特价3800元/人（包括资料费及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 135-5681-8028 余斌 QQ：3011-06763
课程对象：商务谈判及销售人员
课程背景：
成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——
n 没有形成正确的谈判认知
n 没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略
n 没有占据谈判进程中的主动
n 没有掌握与不同性格对象谈判的方法
针对以上问题，本课程详细阐述谈判心理及谈判模式，帮助您转变谈判思维并做好谈判准备，快速掌握相关沟通技巧和谈判策略，实现不同性格谈判对象的双赢的交易或者合作。
课程目标:
1.了解商务谈判的基本理论
2.怎样准备谈判前的工作
3.掌握高效的商务沟通方法
4.提升沟通的能力与谈判技巧
课程方式:授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%
课程大纲：
第一部分 商务谈判的定义
1、商务谈判的定义
2、商务谈判可能出现的结果
第二部分 谈判中的沟通技能
n 沟通在谈判中的作用
l 流通信息要讲方式方法
l 传递情感做到合情合理
l 改善效果懂得评估博弈
l 建立影响注重心理需求
n 谈判中的相关沟通技能
l 听话，要让对方“听出”你的诚意
l 问答之间，要让自己进退裕如
l 说话，要有分寸有节度
l 告知与反馈，要合理合情
n 谈判中对方肢体语言的解剖
l 头部密码
l 面部表情
l 手的语言
l 腿脚信息
n 谈判中不同性格人的沟通方式
n 分析型
n 1、主要心理特征
n 2、谈判策略
n 支配型
n 1、主要心理特征
n 2、谈判策略
n 和蔼型
n 1、主要心理特征
n 2、谈判策略
n 表达型
n 1、主要心理特征
n 2、谈判策略
第三部分 商务谈判准备阶段
n 1、拟定谈判项目
n 2、我方分析
n 3、竞争对手分析
n 4、谈判对手分析
n 1）企业背景及优劣势分析
n 2）内部组织架构及流程分析
n 3）谈判对手兴趣点分析
n 5、外部环境分析
n 6、内部沟通，谈判条件的确认
n 7、谈判心态的准备
n 8、谈判的时机、地点、人员准备
第四部分 谈判开局摸底阶段
n 1、营造谈判气氛
n 1）自我介绍
n 问题：开局后如果客户问具体价格，你会怎么办？
n 2）赞美
n 3）寒暄
n 2、用提问收集资料，仔细倾听
n 思考：我们要问哪些具体问题？
n 3、思考：如何介绍合作的好处？如何让对方相信？
n 产品说明、沟通、谈判、展示、建议的最有效话术
l FAB方法
l SPIN技巧
l 客户关系分析与谈判氛围预测
l 客户决策流程和组织结构分析
l 如何在错综复杂中快速发现决策人
第五部分 商务谈判进程推进控制技巧
n 公司考察的关键流程及工作
n 用户考察的关键工作
n 客户公关
第六部分 商务谈判的磋商阶段
n 1、磋商前的运筹
n （1）弄清对方谈判的真正目的
n 思考：可以通过什么途径弄清楚谈判对手的情况？
n （2）判断谈判的形势，分析讨价还价的实力
n 2、讨价还价的技巧
n 思考：对方会用什么方法与我们讨价还价？我们应该如何应对？
n 3、让步
n （1）让步的基本原则
n （2）让步的方式
n (3)价格让步的技巧
第七部分 商务谈判的促成阶段
n 1、商务谈判促成的技巧
n 2、思考：如何处理谈判的僵局？
第八部分 签约后的客户关系维系
n 建立让客户主动找你的理由：占领客户的“心相”
n 生意场上的朋友才是最好的朋友
n 寻找非物质的客户情感纽带
n 塑造被客户利用的价值
n 主动创造为客户服务的机会
第九部分 案例演练
n 设计符合客户行业相关案例进行演练，转化为学员的行为
专家介绍：李俊老师
澳洲南格斯大学（SCU）MBA
销售人才复制专家
顾问式销售培训导师
国家认证企业培训师\高级采购师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
浙江工业大学客座教授
浙江大学、香港财经大学总裁班讲师
全国多家培训机构销售培训顾问
个人简介
n 曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地，在对企业培训发展有深入的研究。
n 10年企业培训及咨询经验，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。
n 培训注重实战、实效、实用、实操，讲授时结合先进而有效的方式，能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。
专注于企业销售人才复制，设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系（非单门或者几门课程），通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，并参与企业培训管理制度完善，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升竞争力。
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