第一部分 中基层管理干部的职责

　　　　　　u    中基层管理干部的定义

　　　　　　u    中基层管理干部在企业中的地位和作用

　　　　　　u    中基层管理干部的素质要求

　　　　　　u    管理的原则和要点

　　　　　　u    对现场管理干部的十项要求

　　　　　　u    “新官”如何上任

第二部分 目标管理

　u    目标管理的意义和目的

　u    目标管理的类型及制定原则

　u    目标管理运行程序

　u    目标管理的执行

　u    目标管理的追踪

　u    目标管理的修正

第三部分 现场管理与质量管理

　u    现场管理的金科玉律

　u    生产活动的6条基本原则

　u    现场的日常工作

　u    现场管理的实施方法

　u    问题的把握与改善

　u    生产准备

　u    5S管理

　u    看板管理

　u    安全生产

　u    P、D、C、A循环

第四部分 生产计划排配

　u    销售计划与生产计划

　u    人力负荷与机器负荷

　u    短期的产能调整

　u    日程基准

　u    生产进度管制

　u    存货与订货生产流程

第五部分 设备、设施管理

　u    设备、设施的分类和定义

　u    设备的使用、点检、保养与维护

第六部分 信息沟通与协调现场管理

　u    与下属的沟通协调

　u    如何与上司相处

　u    如何处理与员工的冲突

　u    如何提高说明能力

第七部分 自我成长和提升

　u    管理角色的自我评价