主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2023年7月29-30日 广州
课程费用: 4880元/人（包括资料费及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 135-5681-8028 余斌 QQ：3011-06763
课程对象：供应链业务相关高管
课程背景：
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。PMC经理需要有数字化供应链的认知和理念，助力企业完成数字化转型变革。
同时，通过该课程，提升PMC团队绩效：组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。
培训目标：
1. 系统了解供应链管理（物流、信息流、资金流：三流合一）底层逻辑。
2. 了解供应链运营，相关的数据背后的概念。
3. 如何实现数字化供应链（生产计划、库存管理，向数字化转变）
4. 如何搭建数据化供应链计划平台
5. 在转型过程中如何搭建高绩效团队
课程大纲：
供应链篇
一、数字化供应链概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链数字化：大数据分析的前提
a) 数字化供应链的发展现状介绍
b) 供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
3、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
4、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
二、如何搭建数字化供应链信息平台
1、信息化-数字化-转型
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链管理生态系统框架
4、供应链计划的数字化转型与变革（七大维度：决策水平、自动化、延迟、一致性等）
三、供应链数字化之产销协同
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
四、供应链数字化之生产计划
1、数字化下，生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
五、数字化供应链之全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何通过数字化，端到端链路信息透明，提升库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案
高绩效供应链之领导力篇
一、卓越领导力模型
1、高潜人才领导力提升的价值
2、卓越团队是什么样子的
3、团队不协同的巨大风险
4、什么是决定绩效的最重要因素？
5、组织中场域的力量
6、4D领导力的产生
二、认识自己了解团队——做全能的领导者
1、 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2、 四种个性领导者的优势
3、 四种个性领导者的需改善领域
4、 四种个性的AMBR原则
5、 如何做一个4D全能的领导者
6、 讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
7、 用4D流程改善人际关系和合作氛围
三、能量——团队文化、协同能力
1、 认识不同组织文化
2、 认识不同项目团队心态
3、 现有项目管理和成功标准的匹配
4、 掌握沟通艺术、管理团队能量
5、 高效能态度-语言管理
6、 高效能态度-情绪管理
专家介绍：高上老师
教育及资格认证：
® SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委
® 中物联供应链运营1+X项目专家组成员
® 上交大MBA特邀讲师
® 4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师
® 南开大学经济学硕士
® 16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
® 高老师曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验；
® 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格；
® 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
® 工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
® 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案；
® 在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
培训客户及培训风格：
® 快消零售类：Vivo、安克创新、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等
® 汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等
® 医药行业：药明康德、药明巨诺、康哲药业、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等
® 工业类：隆基、中来光电、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
® 高新科技类：广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
® 其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
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