第一部分　车间管理人员的职责定位与能力要求

　u   车间管理人员的职责与角色认知

　u   如何建立好的管理基础

　u   现场管理人员的能力要求

　u   车间管理工作的重心与要点

第二部分　如何控掘问题与解决问题

　u   发掘与解决问题是企业发展内在动力

　u   十大错误观念影响问题的发现与解决

　u   面对问题的心态

　u   管理人员思考问题的五个维度

　u  “问题分析--解决” 的正确程序

　u   问题分析及改善五大手法

第三部分　车间管理的基础──“6S”与“目视管理”

　u   做好“6S”的关键前提

　u   6S推行的三大关键与推行要点

　u   生产现场目视管理的作用与进行方法

　u   利用目视管理活用生产信息

　u   执行目视管理的基本要求

　u  目视管理的种类、水准及推行要点

第四部分　车间进度与过程控制管理

　u   生产计划的安排与具体实施

　u   如何确保生产物料的准时配备

　u   合理运用生产过程的管制工具

　u   生产异常的处理与及时反馈

　u   生产过程事前、事中、事后控制

　u   如何避免常见的各种浪费及对策

　u   生产效率的改进与提升

　u   生产状况的准确与及时统计

第五部分　车间质量管理

　u   质量与质量管理

　u   品质是制造出来的

　u   生产过程中品质如何控制

　u   如何处理品质异常

　u  品质信息的反馈、跟进与处理

　u     品质的改善与提升