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7月份《品管实务技能提升》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2006/7/11)·生产管理
              

一、课程背景

  经历90年代的贯标阶段,迈入二十一世纪,质量管理又该驶向何方?目前的质量管理现状,绝大多数的制造型企业都已通过ISO认证,但许多企业对品管实务手法掌握和实施不够,许多品管人员一直徘徊于统计品管大门前无法突破,质量管理也因此无法更上台阶。我们讲师通过对部分企业调研,发现有的企业管制图使用错误,但仍挂在现场控制质量,抽样方案设计错误,但仍然进行抽样,QC常用手法应用不熟练,客户要求供方提供产品生产过程的管制图及CPK,品管人员则无从下手。本课程依照大量现实问题和案例分析,旨在提高企业品管人员的专业素质和实务技能。

二、培训对象

 ¿ 品管经理、主管;质量管理人员;其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士

三、培训收益

¿ 通过本课程的学习,了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件

¿ 通过对品管检验和控制方法的学习,达到有效提升产品质量的目的

¿ 学会知其然而知其所以然的预防质量管理,轻松驾驭不同行业的品质控制

四、课程内容

  第一部分 品管组织和功能

  u    质量的概念

  u    检验管理的发展与定义

  u    检验的工作内容

  u    检验的科学性和职能

  u    检验组织的设定

  u    漏检和错检

 

  第二部分 检验方法和技巧

  u    抽样检验技术

  u    零缺陷抽样技术

  u    通用性检验标准

  u    专用性检验标准和可靠性

  u 计量型生产工艺过程的检验指导书

  u 计数型生产工艺过程的检验指导书

  u 检验表格的设计和案例分享

 

  第三部分 质量工具的运用

  u    QC七大工具的运用

  u    CA/CP/CPK与设计规格

  u    鱼骨图和FMEA之间的相互运用

  u    如何有效运用防错技术

  u    质理成本统计与分析

  u    案例分析及问题答疑

 

  第四部分 品质稽核

  u    品质过程审核

  u    产品审核

  u    体系审核

  u    系统预防

  u    质量目标的设定和考核

  u    案例分析及问题答疑

五、讲师简介

    滕老师:弘熙企业管理公司高级讲师,英国IRCA国际注册主任审核员、国家CRBA注册审核员。曾多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO/TS16949认证,对SPC、MSA、FMEA、APQP、质量管理、6SIGMA的应用等有很深的研究。曾为中航集团、星光集团、中国长城集团长科国际电子、智达集团、中天信电子、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、西恩模具、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团下属公司深旭冷气、东美玩具、精致达印刷、永安化工、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。滕老师具有深厚的理论功底,丰富的实战经验,切合实际的解答学员实际工作中碰到的疑问。他的授课,思路清晰、表达精准、注重启发引导,让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化,善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点,深受学员的喜欢。

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2006年07月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
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