第一部分  生产管理和成本管理的理念与策略

  ◆　生产管理和成本管理应具有的理念

    1.     全盘性及全员性理念

    2.     成本理念

  ◆　生产管理和成本管理应具有的策略

    1.     方法策略

    2.     制度策略

    3.     资料策略

第二部分　采购成本控制

  ◆　如何制定物料计划与采购预算

    1.     如何分析材料成本

    2.     如何决定最适当的采购数量

　◆　采购中的成本控制

　　1.     采购价格成本分析

　　2.     成本管理作业要点

　◆　如何管制与降低材料采购单价

第三部分　生产成本控制

　◆　如何控制及提高生产效率

　　1.     工程上的实务技巧

　　2.     工业工程上的实务技巧

　　3.     销售上的实务技巧

　　4.     生产管理上的实务技巧

　◆　如何减少呆货及呆料

　　1.     销售部门管制

　　2.     工程部门管制

　　3.     材料部门管制

　　4.     生产部门管制

　　5.     呆料检讨制度

　　6.     呆料处理

　◆　如何降低生产不良及报废

　　1.     建立全面品质管制制度

　　2.     推动目标管理

　　3. 工程管制

　　4. 机器管制

　　5.     材料管制

　　6.     制程管制

　　7.     建立报废制度

　◆　如何制定有效的成本改善专案

　　1.     编制工作分配表

　　2.     各改善组工作计划及进行

　　3.     撰写改善建议方案

　　4.     讨论确定改善建议方案并加执行

　　5.     定期检讨实施成果，撰写成果报告

　　6.     配合提案制度，实施奖励

第四部分　从其他方面管理与控制成本

　◆　如何简化组织及精简人员

　◆　如何简化工作程序及表格报表