主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2024年11月29-30日 广州
课程费用: 4680元/人（包括资料费及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 135-5681-8028 余斌 QQ：3011-06763
课程对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。
课程背景：
随着中国智能制造与工业4.0的趋势，“灯塔工厂”、“黑灯工厂”、“5G工厂”等新型智能化工厂与智能制造模式，正在不断地涌现，而智能化工业化发展时刻离不开智能设备高效使用管理与维护。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试采用更多的”智能化设备”代替人工操作，人的能力正在逐步“赋能”于设备的智能化。现在与未来，“智能设备”在企业的经营生产中将扮演着越来越重要的角色。
然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
Ø “智能化设备”系统应该如何搭建？
Ø “智能化设备”的功能与性能与原有设备有哪些异同？
Ø “智能化设备”在使用、维修、保养等方面有哪些技术要求
Ø “智能化设备”的改造又应该如何进行？
Ø “智能化设备”故障多，检修时间长，影响了正常生产；
Ø “智能化设备”的维护流程与方法有哪些要求？
Ø “智能化设备”的维护、清扫、加油等缺少，损坏严重，急剧恶化；
Ø “智能化设备”故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
本课程以智能化工厂设备管理工作为主线，详细阐述了智能化设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及智能化设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。
培训目标:
² 了解现代智能化设备的维护方法，根据智能化企业的状态和特点，提升维修基本能力，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理；
² 学习智能化设备先进的保养方式，掌握智能化设备的设计原理、结构功能等检修保养、抢修技改等设备维护的管理手段，提升计划保养的能力；
² 培养分析设备运行技术基准的能力，学会应用有效的保养工具，精准有效实施预防的方法等设备管理与保养的策略，具备改善设备运行状态的正确思路；
² 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费。
课程大纲：
“智能制造” 与 “智能制造装备”
一 智能数字化工厂运维模型
Ø 智能数字化的管控范畴
Ø 智能化工厂与传统工厂区别
Ø 智能数字化工厂的系统架构
Ø 智能数字化工厂的五大核心系统
Ø 未来智能工厂与数字孪生技术运用发展
二 设备运维管理的新挑战
Ø 设备数字智能化时代的来临。
Ø 设备维护方式的必然更新与智能变化
Ø 智能时代的设备管理方式
Ø 设备全生命周期管理体系与ISO55000设备价值观
三 智能制造对设备管理的要求
Ø “智能化数字设备”是智能制造硬件要求
Ø 智能设备的三层业务管理
Ø 深度融合信息化技术
Ø 互联网+设备运维的相匹配
Ø “IE+IT”的深度融合
案例分享：智能数字化工厂的核心体系模型（老师现场辅导）
智能设备管理与运维体系
一 适用于设备管理的EFQM模型
Ø 卓越智能化设备管理模型
Ø 智能设备必备的四大资源
Ø 智能设备过程管理三个层次
Ø 智能化设备绩效指标管理
二 支撑智能设备运行的信息化架构
Ø 智能设备模型与信息化融合
Ø “Excellent Asset Management & Maintenance,EAM ²”的设备系统
Ø 智能化设备的信息化核心流程
Ø 智能设备管理与运维体系的“3*3“模型
案例分享：智能设备运维资源信息化管理架构（现场实操案例）
“智能化设备”维护基础技能要求
一 意识“纠偏”- 智能设备应该修理？还是保养
Ø 智能化设备的设计原理
Ø 故障应该有吗
Ø 为什么会有故障
Ø 设备故障应该抢修还是保养？
Ø 未来的设备应该如何维护？
二 技术“传承”- 设备“三好四会”
Ø “鞍钢宪法”中的设备维护技能与意识要求
Ø 设备“三好四会”是对操作人员设备维护技能的要求
Ø 设备“三好”-用好、管好、修好
Ø 设备“四会”-会使用、会检查、会保养、会排除故障
Ø 德国与日本等国外国家，企业员工的设备维护能力介绍
三 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能
Ø 设备通用管理七项技能
Ø 设备人员计划保全八项专业技能
Ø 使用人员自主保全八项设备保养技能
Ø 如何在生产现场开展设备技能提升教育活动
案例分享：
1.生产现场设备技能教育训练活动开展（老师现场辅导）
2. 智能设备维保技能模型
“智能设备“维护保养方法与实操运用
一 智能设备的维护效用面
Ø 精准快速有效的故障检测与诊断
Ø 科学正确的实施维修决策，减少失误
Ø 有效提升设备相关人员专项技能
Ø 全面客观的监督与评价设备状况
Ø 人机交互更加有效便捷。
二 智能设备在线状态监测技术
Ø 设备状态监测三种方式
Ø 设备监测传感技术（案例+视频+现场教学）
Ø 设备状态监测基准的建立
Ø 设备监测传感技术的实施
Ø 设备监测数据的收集与倾向性管理
三 智能设备故障诊断
Ø 七类智能故障诊断方法
Ø 智能设备故障诊断基本流程四步骤
Ø 智能故障诊断的应用及案例分享
四 基于大数据的智能设备状态预测
Ø 目标建立与预测焦点明确
Ø 预测数据的来源依据
Ø 预测状态数据的收集汇总
Ø 预测模型建立与标杆分析
Ø 异常预测结果的验真
Ø 预测模型的长效化实施
五 故障预测与健康管理（Prognostic and Health Management, PHM）
Ø 设备运行数据库的搭建
Ø 故障预测模型
Ø 维修决策模型
Ø 设备健康评价模型
Ø 可视化设备监控终端
Ø 结合RFID的实施有效的维保措施
Ø 备件的全寿命模型管理
六 数字孪生与仿真技术运用
Ø 智能数据集成化的设备维护
Ø 基于3D模型的维修指导书
Ø 基于可视化智能界面的人机维保模型
Ø 移动AR技术实施设备运行巡检
七 智能设备的维护策略与具体措施（实操）
Ø 组织架构：智能工厂设备部门的配备与智能维保要求
Ø 人员技能：智能制造技术人员的专业培养
Ø 维保方法：TPM全面设备维护管理与全寿命系统管理
Ø 软硬件配备：数据系统+智能化设备的具备
案例分享：智能化设备的故障判断分析与预防维护（技改）（老师现场辅导案例）
实操篇：智能制造下的设备保养工作与TPM全员生产设备维护体系的 衔接
一 设备智能化发展趋势与设备保养“数字孪生技术”
Ø 设备智能化发展趋势与TPM各阶段匹配
Ø 设备“数字孪生”技术与TPM设备点检
Ø 智能设备的三级保养系统的的技术深化
Ø 智能设备的保养技术要求与实施流程
Ø TPM工作的切入 与 设备智能化维保需求
二 TPM全员生产设备维护体系的建立
Ø TPM生产车间管理模式建立
Ø TPM全员生产设备维护技能培训提升
Ø TPM全员生产设备维护活动开展PDCA
Ø TPM设备管理三级运行体系及管理评估
Ø TPM全员设备各级管理规定
Ø TPM设备管理日常管理方法与推进
三 智能制造下的TPM设备管理自主管理
Ø 智能制造的设备TPM模型的搭建
Ø 智能制造TPM活动包含设备专业管理的内容
Ø 设备正确使用与日常维护也是TPM自主保全的要求
Ø 实施TPM健全设备计划保全
Ø 如何将TPM自主管理活动融入日常设备管理
案例分享：“造物先育人”设备基础技能训练活动
四 案例展示
Ø 案例介绍：设备智能化状态监控维护可视化平台系统（数据系统平台）（老师亲自辅导项目展示）
Ø TPM全员设备管理活动成果案例展示 (老师亲自主持辅导东本公司设备效能指标创新改善实例报告)
Ø TPM全员设备维护深度剖析:疑难问题与解决对策
Ø TPM全员设备维护内训解决之道:案例延伸与对策分析
总结 提问答疑
专家介绍：陈飞鸣老师
教育及资格认证：
® 精益生产、TPM、5S咨询师
® 国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
® 生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
® 具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
® 机电一体化学士
讲师经历及专长：
® 陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导精益生产体系与TPM活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任工厂现场工程师、设备部经理，车间主管，项目管理主管，主导大型跨国企业现场管理改善多年， 精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。
® 自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行5S&TPM全员生产维护活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，5S & TPM 公司体系的建立和修改， 5S & TPM各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
® 现任某合资医疗器材公司总经理助理
® 陈老师在任职期间，5S&TPM活动成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
® 汽车行业：东风本田汽车有限公司，东风本田发动机有限公司，东风本田零部件有限公司，北京汽车集团（越野车）有限公司，中国铁路科学院纵横（高铁）有限公司，西飞国际航空集团有限公司，北京首钢京西重工有限公司，上海飞机制造厂，敏实集团，辉门汽车配件有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，苏州艾格金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，日本西格玛株式会社精密机械（江苏）有限公司，广州广汽荻原模具冲压有限公司。
® 新能源产业：上海贝尔有限公司，北京中信国安盟固利动力科技有限公司，中国远景能源（江阴风能）有限公司，北京金风（风电）科创科技有限公司，三中安信科技有限公司，中广核集团，西门子（中国）苏州有限公司，南京爱立信（中国）公司，南京富士通有限公司，紫金矿业集团。
® 粮食食品产业：中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中粮集团（深圳），红牛饮料（奥瑞金制罐）有限公司，中国飞鹤乳业有限公司，维他奶（佛山）有限公司，合兴（吉野家&DQ）集团，中国吉野家餐饮有限公司，北京艾莱发喜（八喜）有限公司，北京达能乳业有限公司，河南千味央厨食品有限公司，深圳铭基食品有限公司
® 医疗（药品器械）产业：正大天晴有限公司，武汉生物制品研究所有限公司、苏州胶囊有限公司、苏州信达生物制药有限公司、天津大北农有限公司、无锡阿斯利康制药有限公司、南京绿叶思科制药有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，天津诺和诺德医疗有限公司。
® 精密制造产业：中国印钞集团，深圳特发集团有限公司，湖北远大富驰集团有限公司、广东信华精机有限公司，三星（电子家电）有限公司, 三星电脑苏州有限公司，苏州高创（京东方）电子有限公司，山东泰安圣奥化工有限公司、天津斯伦贝谢有限公司、上海阿克苏（立邦漆）有限公司，苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克（NSK）轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司, 缤特力通讯科技（苏州）有限公司, 汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司, 波尔威（苏州）技术有限公司, 百利盖（昆山）有限公司, 水星海事技术（苏州）有限公司, 贝卡尔特新材料（苏州）有限公司, 霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，吉田建材，苏州欧莱雅公司，等数千余家企业开展相关培训与咨询。
® 陈老师擅长现场生产运营，5S、TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理以及相关的精益生产方式的培训及咨询辅导项目。
® 陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
|
设为首页 
加入收藏
您现在的位置： 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
