u 系统掌握工业工程管理的理论和方法,懂得现代经济和现代管理理论;
u 掌握解决工业工程管理技术问题的先进管理技术和手段;并能综合这些理论和方法来分析、解决企业生产管理中的实际问题
u 通过小组讨论和分析实例,使学员掌握快速有效的IE分析方法
四、课程内容
第一部分 精益生产方式导引
u 生产方式的演变
u 工业工程产生
u JIT精益生产
u 生产方式的未来趋势
第二部分 程序分析
u 生产工艺分析
u 作业程序分析
u 联合作业分析
u 程序的改革与简化
第三部分 动作分析
u 双手作业分析
u 动素分析
u 动作录像分析
第四部分 动作经济原则
u 四项基本想法
u 三项分野之原则
u 动作经济原则七要素
第五部分 时间分析与标准时间
u 动作要素的时间分析
u 单元作业时间分析
u PTS(预置时间法)
u 标准时间的设定
u 时间宽放
第六部分 生产线平衡
u 生产线的状态记录
u 生产线的平衡计算
u 生产线的平衡设计方法
u “一个流”与单元生产
第七部分 标准化作业
u 流程图
u 排拉图
u 作业说明书
u 标准作业
第八部分 工厂布置与改善
u 七项改善原则
u 工厂布置改善步骤
第九部分 快速转换技术
u 内部转换与外部转换
u 转换程序与标准
u 现实中存在问题
u 是五分钟还是一分钟
第十部分 持续改进
u 何谓浪费
u 精益生产的八大浪费--对策
u 现场浪费的检核表
u 改善的十条基本精神
第十一部分 IE管理
u 作业程序编写指导
u 工艺标准编写
u IE内部程序手册
五、讲师简介
魏老师:弘熙公司高级培训讲师,中南工学院工业电气自动化专业,英国威尔士大学MBA。曾任职著名世界级集团企业生产运作处高级经理和集团副总经理,10余年生产运作和现场推行IE、精益生产经验。凭着对IE十几年在企业界实践研究,开拓了一套系统的IE 与中国企业相结合的方法,解决了很多企业有IE 工程师但效率提高不理想的普遍现象。魏老师的IE 技术+心智模式+管理理论+质量责任人追索,已成为现代生产管理的最佳有效模式。擅长工厂成本管理与控制、精益生产、IE工业工程等项目培训和辅导。曾为伟易达电子集团、高新奇电子、惠州侨兴通讯、奥林巴斯电子、泰丰通讯电子集团、精益物料配送设备、万泰电线电缆集团、源德盛塑胶电子、香港杰希家具、恒亚电线电缆、广东盈峰集团、惠州TCL通讯集团、九新印刷包装、惠州麦科特山阳工业、汉光通讯终端、海丰橡胶科技、现代实业等上百家港资、台资和国有上市企业提供辅导和培训。魏老师具有深厚的理论功底,丰富的实战经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松的气氛中掌握原本抽象的管理技术,深受学员好评。
六、培训时间、地点、费用
¿ 时间:2006年08月份
¿ 地点:深圳市南山区
¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)