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8月份《现代工业工程--IE》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2006/7/26)·生产管理
              

一、课程背景

  现代工业工程(Industrial Engineering简称IE)是一门技术和管理相结合的工程学科,广泛应用于各类工程领域,进行设计、改进、实施、预测和评估,以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术,找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间,帮助企业挖掘潜力,消除人力、物力、时间方面的浪费,在需要很少投资或不需要投资的情况下,使企业和生产率显著提高。

二、培训对象

 u     IE工程师、PE工程师、QE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

三、培训收益及课程特色

u     系统掌握工业工程管理的理论和方法,懂得现代经济和现代管理理论;

u     掌握解决工业工程管理技术问题的先进管理技术和手段;并能综合这些理论和方法来分析、解决企业生产管理中的实际问题

u     通过小组讨论和分析实例,使学员掌握快速有效的IE分析方法

四、课程内容

第一部分 精益生产方式导引

 u     生产方式的演变

 u     工业工程产生

 u     JIT精益生产

 u     生产方式的未来趋势

 

第二部分  程序分析

 u     生产工艺分析

 u     作业程序分析

 u     联合作业分析

 u     程序的改革与简化

 

第三部分  动作分析

 u     双手作业分析

 u     动素分析

 u     动作录像分析

 

第四部分  动作经济原则

 u     四项基本想法

 u     三项分野之原则

 u     动作经济原则七要素

 

第五部分  时间分析与标准时间

 u     动作要素的时间分析

 u     单元作业时间分析

 u     PTS(预置时间法)

 u     标准时间的设定

 u     时间宽放

 

第六部分  生产线平衡

 u     生产线的状态记录

 u     生产线的平衡计算

 u     生产线的平衡设计方法

 u     “一个流”与单元生产

 

第七部分  标准化作业

 u     流程图

 u     排拉图

 u     作业说明书

 u     标准作业

 

第八部分  工厂布置与改善

 u     七项改善原则

 u     工厂布置改善步骤

 

第九部分  快速转换技术

 u     内部转换与外部转换

 u     转换程序与标准

 u     现实中存在问题

 u     是五分钟还是一分钟

 

第十部分  持续改进

 u     何谓浪费

 u     精益生产的八大浪费--对策

 u     现场浪费的检核表

 u     改善的十条基本精神

 

第十一部分  IE管理

 u     作业程序编写指导

 u     工艺标准编写

 u     IE内部程序手册

五、讲师简介

  魏老师:弘熙公司高级培训讲师,中南工学院工业电气自动化专业,英国威尔士大学MBA。曾任职著名世界级集团企业生产运作处高级经理和集团副总经理,10余年生产运作和现场推行IE、精益生产经验。凭着对IE十几年在企业界实践研究,开拓了一套系统的IE 与中国企业相结合的方法,解决了很多企业有IE 工程师但效率提高不理想的普遍现象。魏老师的IE 技术+心智模式+管理理论+质量责任人追索,已成为现代生产管理的最佳有效模式。擅长工厂成本管理与控制、精益生产、IE工业工程等项目培训和辅导。曾为伟易达电子集团、高新奇电子、惠州侨兴通讯、奥林巴斯电子、泰丰通讯电子集团、精益物料配送设备、万泰电线电缆集团、源德盛塑胶电子、香港杰希家具、恒亚电线电缆、广东盈峰集团、惠州TCL通讯集团、九新印刷包装、惠州麦科特山阳工业、汉光通讯终端、海丰橡胶科技、现代实业等上百家港资、台资和国有上市企业提供辅导和培训。魏老师具有深厚的理论功底,丰富的实战经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学使学员在轻松的气氛中掌握原本抽象的管理技术,深受学员好评。 

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2006年08月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
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