主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2025年8月15-16日 广州
课程费用: 4680元/人（包括培训费、午餐、培训教材、增值税发票、茶歇）
联系电话：O755-33309666 135-5681-8028 余老师
课程对象：各企事业单位人力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。
课程背景：
随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）优化各个环节的人力资源管理过程。课程涵盖招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展等方面，助力学员革新人力资源的工作模式。
课程核心收益：
1. 使用AI解决HR六大核心场景痛点：招聘效率、人才发展、绩效落地、员工保留、薪酬适配、组织诊断
2. 掌握AI使用方法论：深度拆解DeepSeek提问逻辑及操作步骤
3. 实操高价值应用案例：独创基于人力资源工作场景的AI实操技巧
4. 学习多样化AI工具：使用AI赋能人力资源六大模块
课程大纲：
第一章：AI赋能HR的底层逻辑与使用场景
1. HR业务流痛点分析
2. AI如何重塑HR价值
3. 搭建属于HR的AI工具库
第二章：掌握主流大模型的高效提问技巧
1. 角色扮演式：让Deepseek从员工角度出发思考
2. 示例式提问：让Deepseek模仿编写优秀人力方案
3. 结构式提问：让Deepseek成为顶级人力咨询顾问
4. 思维链提问法：让Deepseek成为人力问题分析专家
第三章：【战略篇】AI+企业战略落地和人力资源规划
1. AI使用BSC解码企业战略目标
2. AI辅助设计企业战略落地计划
3. AI输出人力资源年度规划报告
4. AI辅助人力成本计算分析
【案例展示】BSC平衡记分卡AI战略解码
【实操练习】使用AI为新能源汽车企业进行战略解码
【实操收益】掌握AI辅助制定人力资源规划
第四章：【组织篇】AI+组织诊断与效能提升
1. AI使用麦肯锡7S诊断组织发展问题
2. AI设计岗位说明书、岗位用人标准，建立岗位能力模型
3. 构建AI任职资格智能体，一键生成岗位任职资格（重点讲解）
4. 构建AI胜任力模型智能体，一键生成岗位胜任力模型（重点讲解）
5. 人才盘点自动化：AI生成能力雷达图、人才九宫格
6. AI设计继任者计划
【案例展示】AI制定汽车工艺制造工程师任职资格标准
【实操练习】使用AI制定岗位五级任职资格标准
【实操收益】掌握AI辅助组织效能提升技巧
第五章：【招聘篇】AI+招聘配置
1. AI测算企业人员招聘需求编制
2. AI设计岗位人才画像，构建岗位专属评估模型
3. 使用RPA自动化工具全自动筛选简历（重点讲解）
4. 使用AI批量筛选简历输出匹配度报告（重点讲解）
5. 使用AI全自动化面试候选人
6. AI面试官：结构化面试问题生成
7. AI帮你制定各岗位offer谈判策略
8. AI分析招聘数据输出提效方案
9. 使用AI mapping行业企业信息
10. AI设计雇主品牌建设方案
11. 搭建招聘数据看板，快速了解招聘进度（重点讲解）
【案例展示】RPA自动化工具智能筛选BOSS候选人
【实操练习】运行RPA工具自动筛选、制作AI简历分析工具
【实操收益】掌握AI招聘自动化工具的使用
第六章：【培训篇】AI+培训及人才发展
1. AI设计培训需求调研大纲问卷
2. 构建AI课程开发智能体，一键生成课程内容（重点讲解）
3. 使用AI数字人开发线上微课
4. AI设计人各梯队才培养项目
5. AI设计高潜人才专属IDP
6. AI制定柯式四级培训评估方案
7. 构建AI经验萃取智能体，一键生成岗位经验手册
8. 构建AI学习地图智能体，一键生成岗位学习地图（重点讲解）
9. 构建AI领导力教练，全方位提升干部管理能力
10. 构建AI培训专家，实时解答学员提问
【案例展示】AI设计销售岗位学习地图
【实操练习】从0-1搭建AI学习地图智能体
【实操收益】掌握AI培训领域智能体的搭建与使用
第七章：【绩效篇】AI+绩效管理
1. AI辅助制定OKR目标及进度追踪预警
2. AI编写与修订各岗位绩效管理办法
3. AI辅助设计岗位绩效激励方案
4. AI生成绩效面谈标准流程及策略
5. AI+BEM吉尔伯特工程模型，制定绩效改进计划（重点讲解）
6. 数据看板：实时展示团队绩效健康度
【案例展示】AI设计企业OKR目标
【实操练习】使用AI设计OKR目标及进度预警系统
【实操收益】掌握AI设计绩效管理体系
第八章：【薪酬篇】AI+薪酬福利
1. AI辅助设计岗位薪酬结构（重点讲解）
2. AI实时抓取行业薪酬数据，生成薪酬分析报告（重点讲解）
3. AI设计岗位薪酬带宽
4. AI+海氏岗位价值评估法，智能分析岗位价值（重点讲解）
5. AI设计年度涨薪策略
6. AI自动化批量处理薪酬表格（合并、拆分）
7. 利用AI搭建奖金/绩效核算公式
【案例展示】AI设计销售人员薪酬结构案例
【实操练习】使用爬虫工具+deepseek获取招聘薪酬数据
【实操收益】掌握AI薪酬工具使用
第九章：【员工关系篇】AI+员工管理
1. AI编写各项企业管理制度及流程图
2. AI法律助手提供劳动纠纷处理建议（重点讲解）
3. AI设计离职调研访谈大纲及问卷
4. AI分析员工数据，预警高离职倾向员工
5. AI智能分类员工满意度数据，输出分析报告
6. 构建AI数字员工，实现7X24小时解答员工问题（重点讲解）
7. AI搜集人力资源最新政策
【案例展示】AI员工关系助手落地案例
【实操练习】从0-1构建AI员工关系智能体
【实操收益】掌握构建AI员工关系智能体的流程步骤
第十章：【企业文化篇】AI+文化传播
1. 使用AI辅助编写使命愿景价值观
2. AI制定价值观行为考核标准（重点讲解）
3. AI辅助编写文化人物故事案例
4. AI编写各类文化活动文案
5. AI设计员工专属的节日祝福语
6. AI自动编写各类型发言稿
7. AI制作文化宣传素材：图片、视频、音乐（重点讲解）
【案例展示】AI制作38女神节海报案例
【实操练习】使用AI设计六一儿童节节日海报
【实操收益】掌握AI绘画工具输出中文海报
第十一章：【风险篇】AI运用中的风险管理
1. 数据隐私与合规性风险（个人信息保护法）
2. 数据脱敏与隐私保护技术实操
专家介绍：苏老师
n HR新逻辑AIGC实战导师
n 工信部 AIGC 能力认证培训师/题库组成员
n 《AIGC 人力资源赋能提效课》版权课开发作者
n 微软生成式 AI 职业认证讲师
n 阿里巴巴达摩院-人工智能训练师
n 《智能职场时代：职场人必修的 AI 应用课》版权课开发者
n 曾任 AI 科技独角兽企业人力资源总监（获小米经纬 1 亿元投资）
n 曾任新东方教育科技集团人力资源经理
n 曾任阿里巴巴集团资深培训专家
n 曾任万科集团/联想集团培训负责人
n 曾与新东方董事长-俞敏洪老师、万科集团主席-王石、联想集团董事长-杨元庆共同开展工作会议；十多年来历任大型集团企业人力资源经理、培训负责人等职务，同时任职独角兽创业公司人力资源总监，带领完成从 0 到 1 的发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验；独立操盘过上百个培训及咨询项目，授课场次超过 600 场，累计培训学员人数超过 15000 人。
|
设为首页 
加入收藏
您现在的位置： 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
