设为首页 加入收藏
 >> 您现在的位置: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
 
 
9月份《PE生产工程师技能提升》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2006/8/28)·生产管理
              

一、课程背景

    PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁,担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色,面对不断提高的质量要求和COST DOWN,提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力,势在必行又迫在眉睫。

二、培训对象

  u   PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

三、课程收益

  u 通过讲解和案例分析,让学员明确认知生产工程师的角色,熟知其职责和能力要求

  u 通过讲解和小组讨论,让学员掌握PE的常用工具和工作方法,建立一套完整的解决问题体系

  u 改进传统的生产工作方式引入生产技术工程师核心理念,建立一个系统完善的制造结构

四、课程内容

第一部分 PE工程师的职责和能力要求

  u   PE工程师角色认知

    u   PE工程师在做什么

  u   PE工程师应该做什么

  u   PE工程师是复合型人才

  u   PE工程师-—技术和管理的综合体

  u   PE岗位职业化

 

第二部分 PE分析手法

  u   ECRS分析原则

  u   5W2H改善方法

  u   WHY-WHY分析方法

  u   五大现象分析

 

第三部分 新产品导入三阶段

  u   样品制作

  u   试生产

  u   批量生产

  u   特殊特性

  u   过程能力

  u   PE在各阶段的职责

 

第四部分 标准化管理

  u   PDCA与SDCA

  u   标准的主要特征

  u     产品标准化

  u     工艺标准化

  u     工时标准化

  u   生产线平衡效率

 

第五部分 现场管理与改善

  u   现场的五大任务

  u   改善的12大技巧

  u   现场的4M检查

  u   现场目标管理

  u   现场改善的3S

  u     可视化管理

 

第六部分 系统解决问题的方法

  u   什么是系统解决问题

  u   解决问题的六个步骤

  u   常用解决问题的方法

  u   现场答疑

五、讲师简介

  李老师:弘熙公司高级培训讲师,IATF汽车工业ISO/TS16949注册主任审核员,曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,厂长、副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通精益生产、IE、生产管理、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、文具、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、宝凌电子股份、三洋马达、永捷电路、肯发精密、欧普照明、劲伟集团、鸿图制造集团、华达电源系统、艺美达电子、技嘉电子、泰盛集团、恒耀日用制品等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课,思路清晰、课程结构完整,讲解方式生动活泼,运用实例进行启发式互动教学以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2006年09月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:1756  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
 
 
点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
版权所有: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 技术支持:湖南长沙业余电脑工作室 网站备案号:粤ICP备05143461号
深圳公司联系电话:0755-33309666(10条线)  传真:0755-33002999
上海公司联系电话:021-61452928(10条线)  传真:021-61452927