第一部分 中基层管理干部的职责及能力要求

　　　　　　u    中基层管理干部的定义

　　　　　　u    中基层管理干部在企业的地位＆作用

　　　　　　u    中基层管理干部的素质要求

　　　　　　u    管理的原则和要点

　　　　　　u    对现场管理干部的十项要求

　　　　　　u    “新官”如何上任

　

　　　　第二部分 目标管理

　　　　　　u    目标管理的意义和目的

　　　　　　u    目标管理的类型及制定原则

　　　　　　u    目标管理运行程序及执行

　　　　　　u    目标管理的追踪与修正

 

　　　　第三部分 现场管理与质量管理

　　　　　　u    现场管理的金科玉律

　　　　　　u    生产活动的6条基本原则

　　　　　　u    现场的日常工作

　　　　　　u    现场管理的实施方法

　　　　　　u    问题的把握与改善

　　　　　　u    生产准备、5S管理

　　　　　　u    看板管理、安全生产

　　　　　　u    P、D、C、A循环

 

　　　　第四部分 生产计划排配

　　　　　　u    销售计划与生产计划

　　　　　　u    人力负荷与机器负荷

　　　　　　u    短期的产能调整

　　　　　　u    生产进度管制

　　　　　　u    存货与订货生产流程

　　　　　　u    生管组织

 

　　　　第五部分 成本管理

　　　　　　u    浪费概说＆浪费领域

　　　　　　u    成本与利益、改善提案

　　　　　　u    降低成本的系统图与检查表

 

　　　　第六部分　设备、设施管理

　　　　　　u    设备、设施的分类和定义

　　　　　　u    设备的使用、点检、保养与维护

 

　　　　第七部分 信息沟通与协调现场管理

　　　　　　u    与下属的沟通协调

　　　　　　u    如何与上司相处

　　　　　　u    如何处理与员工的冲突

　　　　　　u    如何提高说明能力

 

　　　　第八部分 自我成长与提升

　　　　　　u    管理角色的自我评价

　　　　　　u    危机意识

　　　　　　u    自我时间管理

　　　　　　u    如何面对上司的批评

　　　　　　u    自我塑造的方法

　　　　　　u    职业生涯规划

　　　　

　　　　第九部分 企业实际案例分析