第一部分  成本与盈利模式

　　u     损益的上线和底线

　　u     三种盈利模式及其特点

　　u     成本领先模式的三个陷阱

　　u     成本与战略的关系

 

　　第二部分  成本是怎样炼成的

　　u     成本的构成

　　u     三种成本核算方法

　　u     存货计价方法对成本的影响

　　u     损益性支出与资本性支出

　　u     成本归集的会计陷阱

　　u     收入确认的会计陷阱

 

　　第三部分  成本与决策

　　u     成本习性分析

　　u     贡献毛益法在成本管理中的运用

　　u     产品组合决策

　　u     自制还是外购

　　u     销售还是继续加工

 

　　第四部分  透视作业成本法

　　u     作业成本法核算步骤

　　u     作业成本法评价

 

　　第五部分  如何降低资金成本

　　u     如何管理应收款

　　u     如何控制存货水平

　　u     固定资产规模多大为最佳

　　u     维持运营需要多少流动资金

　　u     如何恰当运用财务杠杆

　　u     如何为股东创造更多的“经济附加值”

 

　　第六部分  为什么预算

　　u     战略的三个“C”

　　u     商业模式三要素

　　u     对预算的重新定位

　　u     小组活动：战略规划练习

 

　　第七部分  谁来做预算

　　u     预算的编制流程

　　u     跨国公司战略规划的8步

　　u     经营环境分析

　　u     产业环境分析

　　u     定义客户需求

　　u     SWOT分析

　　u     战略选择/确定中长期目标

　　u     财务资金计划

　　u     选择战略合作伙伴

　　u     完成年度经营计划：SWOT分析练习

 

　　第八部分  预算的执行与控制

　　u     预算执行常见问题分析

　　u     如何用事前管理代替事后管理

　　u     预算管理的有效工具-差异分析

　　u     案例分析

 

　　第九部分  预算与绩效考核

　　u     目标对绩效的影响

　　u     如何应对高绩效指标

　　u     小量成功法