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一、课程背景
现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。
二、培训对象
u IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
三、培训收益
u 如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
u 如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
u 如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
u 如何进行生产现场损失的分析与管理
u 如何改善动作，使之更加高效、快捷
u 如何发现并改善生产过程中的隐性浪费
这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。
四、课程内容
第一部分 为什么日本产品是高品质的象征
u IE助日本二战后迅速崛起
u IE产生大量财富
u 提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)
u IE的概念 、功能、目标、意识等
第二部分 工厂布局和物流路线分析
u 布局要管理理念先行
u 4种常见布局方式
u 线路图
u 立体布局和线路分析
u 案例演示
第三部分 企业运行程序分析
u 程序分析符号
u 三大分析技巧
u 程序分析5大现象
u 流程程序分析
u 案例说明、应用和练习
第四部分 提高人的效率——动作分析
u 18种基本动素介绍
u 生产、动作3要素
u 动作经济四项基本原则
u 动作经济原则8个应用
u 动作经济原则应用实例介绍
第五部分 有效利用时间——标准工时
u 制造时间组成
u 什么是标准工时
u 秒表时间研究
u 评比（正常速度、影响因素、方法等）
u 标准时间研究八步骤
u 时间研究应用案例介绍
第六部分 如何做到生产线平衡Line balancing
u Line Balancing 含义、模型
u 如何量化生产线平衡率
u 影响生产线平衡的因素
u 生产线平衡改善原则
u 案例分析讨论
五、培训时间、地点、费用
¿ 时间：2006年11月份
¿ 地点：深圳市南山区
¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-86171812 21322711)
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