一、培训对象

　u 总经理；厂长；制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员

 　　第一部分 制造业劳动力成本控制（3H　第一天　9：00-12：00）

　　　　　　u     财务盈亏平衡表（P&L）介绍

　　　　　　u     销售产品成本组成分析（COGS）

　　　　　　u     人机物成本在财务报表中的综合体现

　　　　　　u     物料成本、劳动力成本、工厂运作成本分析

　　　　　　u     如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理

　　　　　　u     劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资

　　　　　　u     直接劳动力与间接劳动力的区别与定义

　　　　　　u     直接劳动力的成本组成及成本分析

　　　　　　u     影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法

　　　　　　u     生产线全员生产效率定义及计算方法

　　　　　　u     全员生产效率与可量化成本的关系

　　　　　　u     生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本

　　　　　　u     工业工程IE在现代工厂成本管理中的作用

　　　　　　u     生产线员工培训与成本降低

　　　　　　u     间接劳动力成本组成分析

　　　　　　u     工作描素及间接人员工作负荷分析

　　　　　　u     科学制定各管理部门及管理人员绩效指标

　　　　　　u     挖掘管理人员潜在的30%能力

　　　　　　u     全面降低间接劳动力成本

　　　　　　u     合理的管理人员与一线员工的比率

　　第二部分 现场改善与成本节约（3.5H　第一天　13：30-17：00）

　　　　　　u     生产改善的定义

　　　　　　u     现场改善与成本控制的关系

　　　　　　u     生产异常分析与异常改善

　　　　　　u     异常数据统计与成本分析

　　　　　　u     案例研讨：小组生产异常分析

　　　　　　u     生产异常改善的方法与步骤

　　　　　　u     工厂内价值与浪费的定义

　　　　　　u     制造业生产中常见的浪费

　　　　　　u     七大浪费的定义（TIMWOODS）

　　　　　　u     浪费产生的根源

　　　　　　u     减少及消除浪费的方法

　　　　　　u     生产中瓶颈的定义及其影响

　　　　　　u     瓶颈带来的效率损失分析

　　　　　　u     生产线平衡定义及平衡效率计算

　　　　　　u     如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本

　　　　　　u     实例分享 

　　第三部分 如何降低物料成本（3H　第二天　9：00-12：00）

　　　　　　u     物料成本组成分析

　　　　　　u     物料成本在工厂成本管理的地位及重要性

　　　　　　u     影响物料成本的因素

　　　　　　u     衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）

　　　　　　u     库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析

　　　　　　u     现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价

　　　　　　u     如何健全供应商管理体系

　　　　　　u     供应商在物料成本中扮演的角色

　　　　　　u     供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响

　　　　　　u     科学的供应商质量管理体系建立方法

　　　　　　u     供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

　　　　　　u     如何在JIT推行中实现与供应商的双赢

　　　　　　u     JIT流程实际操作介绍

　　　　　　u     案例分析：如何降低物料成本 

　　第四部分 低效率布局成本与设备成本（3.5H　第二天　13：30-17：00）

　　　　　　u     工厂布局的发展历史

　　　　　　u     布局与生产效率的关系

　　　　　　u     单元布局与流水线布局的优缺点分析

　　　　　　u     如何通过合理化生产线设计降低成本

　　　　　　u     案例研讨：小组实践活动

　　　　　　u     设备成本的组成分析

　　　　　　u     设备效率对设备成本的影响

　　　　　　u     整体设备效率（OEE）定义及计算方法

　　　　　　u     设备效率损失成本计算

 　三、培训时间、地点、费用

¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-86171812 21322711)