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一、课程背景
经历90年代的贯标阶段,迈入二十一世纪,质量管理又该驶向何方?目前的质量管理现状,绝大多数的制造型企业都已通过ISO认证,但许多企业对品管实务手法掌握和实施不够,许多品管人员一直徘徊于统计品管大门前无法突破,质量管理也因此无法更上台阶。我们讲师通过对部分企业调研,发现有的企业管制图使用错误,但仍挂在现场控制质量,抽样方案设计错误,但仍然进行抽样,QC常用手法应用不熟练,客户要求供方提供产品生产过程的管制图及CPK,品管人员则无从下手。本课程依照大量现实问题和案例分析,旨在提高企业品管人员的专业素质和实务技能。
二、培训对象
¿ 品管经理、主管;质量管理人员;其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士
三、培训收益
¿ 通过本课程的学习,了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件
¿ 通过对品管检验和控制方法的学习,达到有效提升产品质量的目的
¿ 学会知其然而知其所以然的预防质量管理,轻松驾驭不同行业的品质控制
四、课程内容
第一部分 品管组织和功能
u 质量的概念
u 检验管理的发展与定义
u 检验的工作内容
u 检验的科学性和职能
u 检验组织的设定
u 漏检和错检
第二部分 检验方法和技巧
u 抽样检验技术
u 零缺陷抽样技术及其应用
u 通用性检验标准
u 专用性检验标准和可靠性
u 计量型生产工艺过程的检验指导书
u 计数型生产工艺过程的检验指导书
u 检验表格的设计和案例分享
第三部分 质量工具的运用
u QC七大工具的灵活运用
u CA/CP/CPK与设计规格
u 鱼骨图和FMEA之间的相互运用
u 如何有效运用防错技术
u 质理成本统计与分析
u 案例分析及问题答疑
第四部分 品质稽核
u 过程审核的技巧和方法
u 产品审核与QKZ的技巧和方法
u 体系审核的重点和不同部门的审核思路
u 系统预防
u 质量目标的设定和考核
u 案例分析及问题答疑
五、培训时间、地点、费用
¿ 时间:2007年01月份
¿ 地点:深圳市南山区
¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)
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