培训课程内容介绍：

第一部分　班组长角色认知

u    班组长面临的挑战和机遇

u    班组长的角色功能和重要作用

u    班组长的基本要求与素质要求

u    “新官”如何上任

第二部分　班组长的目标管理

u    目标管理的类型及制定原则

u    目标管理的执行

u    目标管理的追踪与修正

u    案例分享：工厂中常用的管理项目

第三部分　生产计划排配

u    生产计划的描述

u    产能负荷分析

u    人力负荷分析与机器负荷分析

u    短期产能调整

第四部分　员工教育培训管理

u    人力资源的特点及分析

u    新员工的教育训练

u    在职人员的训练与学习

u    培训的准备与培训的阶段

第五部分　设备、设施管理

u    设备的分类及定义

u    设备的使用、点检、保养与管理程序

第六部分　质量管理

u    质量与质量管理

u    问题的把握与改善

u    问题解决七步法与作业改善四阶法

u    QC新旧七大手法的灵活运用

第七部分　现场管理

u    现场管理的金科玉律

u    现场的日常管理与基本管理方法

u    “三现”意识与“三及”意识

u    班组长的日安排、周工作

u    班组长的月计划、年规划

u    5S管理、看板管理、安全生产

第八部分　信息沟通与协调

u    班组长如何进行协调

u    与下属的沟通协调

u    如何与上司相处

u    如何处理与员工的冲突

第九部分　班组长的自我成长和提升

u    管理角色的自我评价

u    危机意识与合理化改善

u    如何开发自己的感情智力

u    自我塑造的方法与职业生涯规划