培训课程内容介绍：

第一部分  现场问题型态与对产销经营的影响

1、现场基本问题所在与影响

u     制造业现场的定义

u     现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全

u     现场问题型态与对产销经营的影响

u     严酷经营环境与更深一层现场问题分析

u     值得深思的案例与启示

2、必要的积极思维

u     早一步改善就可存续经营/站在上风

u     必须依赖系统化科学方法的帮助

u     运用计量化管理使计划管制更为有效

u     工艺面的努力有绝对必要

第二部分 问题发掘与分析解决的步骤与理念

1、现场问题分析解决的基本理念

u     现场问题的三个来源

u     分析解决现场问题的四步骤

u     选定改善主题的必要理念

u     要融入现场并把改善落实于现场

2、发掘现场问题的技巧与方法

u     运用稼动率分析法发掘问题

u     运用5S法与3U Memo法发掘现场问题

u     运用绩效分析法发掘问题

u     运用成本差异分析法发掘问题

3、深入分析现场问题的基本技巧

u     运用特性要因图解析真正的问题缘由

u     运用计量化模式做好实际资料的分层

u     5 个Why与追根究底

u     如何引发改善方案的创意来源

第三部分  现场品质问题的原因分析与解决对策

1、从进料不良方向进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行进料不良原因分析

u     进料检验方法的改善对策

u     供料协力厂商的解决对策与适用时机

u     如何评选与得到质量可靠的协力厂商

2、从制程不良方向进行分析与解决

u     运用工艺手段“防呆式工作设计”

u     运用制程质量管理手法抑减不良

3、从设计工艺面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行原因分析

u     以作业标准管理防止先期不良

第四部分 进度交期问题的原因分析与解决对策

1、从PMC生产管理面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行原因分析

u     使“主生产计划”具有可操作性

u     运用“细部进度计划管制”使进度确保

u     运用缺料分析手法使进度计划可行

2、从物料管理面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行停工待料原因分析

u     减少进料延误影响进度的有效对策

第五部分 现场成本问题的原因分析与解决对策

1、从直接物料成本面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行成本高的原因分析

u     运用VA/VE手法分析合理成本

u     运用标准发料管控机制减少超损耗用料

u     其它削减物料成本的对策

2、从直接人工成本面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行成本高的原因分析

u     运用IE手法削减假性稼动

u     运用IE手法直接提升作业效率的对策

u     抑减现场损失工时的有效对策

第六部分 现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策

1、从人均效率面进行分析与解决

u     运用鱼骨图进行人均效率低原因分析

u     运用工作教导快速提升作业熟练度

u     运用生管手段提升产销周转率的大方向

u     工艺面的改善技巧

2、从总体绩效面进行分析与解决