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有效运用IE手法,推动生产效率提高
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009/2/28)·工程技术
 

课程内容简介:

第一部分  为什么日本产品是高品质的象征


u   IE助日本二战后迅速崛起

u   IE产生大量财富

u     提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)

u     IE的概念 、功能、目标意识等


第二部分  工厂布局和物流路线分析


u     布局要管理理念先行

u     4种常见布局方式

u     线路图

u     立体布局和线路分析

u     案例演示


第三部分  企业运行程序分析


u     程序分析符号

u     三大分析技巧

u     程序分析5大现象

u     流程程序分析

u     案例说明、应用和练习


第四部分  提高人的效率——动作分析


u     18种基本动素介绍;

u     生产、动作3要素

u     动作经济四项基本原则

u     动作经济原则8个应用

u     动作经济原则应用实例介绍


第五部分  有效利用时间——标准工时


u     制造时间组成

u     什么是标准工时

u     秒表时间研究

u     评比(正常速度、影响因素、方法等)

u     标准时间研究八步骤

u     时间研究应用案例介绍


第六部分  如何做到生产线平衡Line Balancing


u     Line Balancing 含义、模型

u     如何量化生产线平衡率

u     影响生产线平衡的因素

u     生产线平衡改善原则

u     案例分析讨

 
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:2496  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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